مساهمو أبل يُقاضون الشركة بسبب إفصاحات تتعلق بالذكاء الاصطناعي

رفع مساهمو "أبل"، يوم الجمعة، قضية ضد الشركة بسبب تقليلها من أهمية الإسراع بدمج تقنيات الذكاء الاصطناعي في خدمة المساعد الشخصي "سيري".
زعم المساهمون في الدعوى أن الجدول الزمني الذي أفصحت عنه "أبل" بهذا الصدد لم يكن بالسرعة الكافية، وأن هذا أثر سلباً على مبيعات جوالات "آيفون" وسعر سهم الشركة، وفقاً لما نقلته وكالة "رويترز".
وطالب المساهون بمنح المتضررين منهم تعويضات عن السنة المالية التي انتهت في التاسع من يونيو الجاري.

جرب ميزات الذكاء الاصطناعي لدينا

اكتشف ما يمكن أن يفعله Daily8 AI من أجلك:

التعلم مع الذكاء الاصطناعيالتحقق من الحقائقتحويل النص إلى كلامملخص الذكاء الاصطناعي

أخبار ذات صلة

العربية

منذ 18 دقائق

• العربية

"تويوتا" تعلن عن زيادات في أسعار سياراتها في أميركا

قالت شركة تويوتا موتور اليابانية لصناعة السيارات اليوم السبت إنها سترفع أسعار بعض السيارات المباعة في الولايات المتحدة بمقدار 270 دولارًا في المتوسط اعتبارًا من يوليو/ تموز. يأتي قرار الشركة في أعقاب فرض الرئيس الأميركي دونالد ترامب رسوما جمركية بنسبة 25% على السيارات وقطع الغيار المستوردة. لكن متحدثًا باسم تويوتا نفى أن يكون للرسوم الجمركية تأثير مباشر على زيادة الأسعار. سيارات سيارات تداعيات الرسوم تدفع "جنرال موتورز" لوقف شحن بعض سياراتها من أميركا إلى الصين وقال المتحدث نوبو سوناجا: "أحدث زيادة هي جزء من مراجعتنا الدورية للأسعار". وأضاف أن أسعار سيارات لكزس، العلامة التجارية الفاخرة التابعة لتويوتا، سترتفع أيضًا 208 دولارات في المتوسط.

أرقام

منذ 28 دقائق

• أرقام

لماذا تفشل رؤية الشركات الكبرى في إلهام موظفيها؟

- على جدران الشركات الحديثة اللامعة، وبأحرف براقة، تُنقش "رسالة الشركة" أو "غايتها المثلى"؛ فقد استثمرت هذه المؤسسات أموالًا طائلة، وعقدت ورش عمل، واستعانت بكبار الخبراء لصياغة شعارات رنانة توضح للعالم سبب وجودها وما تمثله من قيم. - في البداية، تؤتي هذه الاستراتيجية ثمارها المرجوة؛ فالأهداف النبيلة تجذب أصحاب المواهب والكفاءات كالمغناطيس، لا سيّما أولئك الحالمين بأن يكونوا جزءًا من كيان أكبر يتجاوز حدود ذواتهم. لكن، ما الذي يحدث عندما يخبو هذا البريق في خضم روتين العمل اليومي ورتابته؟ فجوة هائلة تفصل بين القمة والقاعدة - تكشف الدراسات الحديثة عن واقع مثير للقلق: ففي حين يعتقد معظم القادة التنفيذيين أن شركاتهم تمنح موظفيها غاية واضحة ومعنى عميقًا، فإن ثلث الموظفين فقط هم من يشعرون بهذا المعنى فعليًا في سياق مهامهم اليومية. إذًا، ما الذي يفسر هذه الفجوة الهائلة؟ - الإجابة بسيطة: الغاية وحدها لا تكفي لإضفاء معنى وقيمة للعمل؛ إذ لا يكفي أن تمتلك المؤسسة رؤية ملهمة؛ بل يجب أن يشعر الموظفون بارتباط شخصي وحيوي بها، وأن يدركوا بوضوح كيف تساهم جهودهم الفردية، مهما بدت صغيرة، في تحقيق تلك الرسالة الكبرى. فالمساهمة والمشاركة هي الشرارة التي تبث الحياة في الغاية. نموذج "كاليدنلي": حين تروي الأكواد قصصًا إنسانية - يتجلى هذا الفهم العميق في قصة نجاح توبي أووتونا، مؤسس شركة كاليدنلي (Calendly) ورئيسها التنفيذي. لم تكن مسيرته، التي بدأت من لاجوس بنيجيريا إلى تأسيس واحدة من أكبر شركات التكنولوجيا التي يقودها أمريكيون من أصل أفريقي في أمريكا مدفوعة بالطموح الشخصي فحسب، بل برغبة أصيلة في خلق شيء ذي قيمة حقيقية. - تتسم غاية كاليدنلي بالوضوح والبساطة: "تبسيط عملية جدولة المواعيد المعقدة، لتمكين عملائنا من تحقيق إنجازات أعظم في حياتهم". - لكن توبي يعي تمامًا أن هذه العبارة ستظل مجرد شعار أجوف ما لم يلمس فريقه أثرها الملموس. لذا، يواظب على مشاركتهم قصصًا واقعية من عملاء الشركة، وغالبًا ما يتخذ ذلك شكل مقاطع فيديو شخصية يوجهها إلى فريقه مباشرةً. - لنتأمل قصة مايكل بيجز، المطور الرئيسي لتطبيق كاليدنلي على أجهزة آيفون. يقضي مايكل أيامه غارقًا في محيط من الأكواد البرمجية، منهمكًا في تحسينها، بمعزلٍ شبه تام عن المستخدم النهائي الذي يخدمه. - ولكن، حين يصله فيديو من توبي يروي قصة عميلٍ تمكّن بفضل التطبيق من توفير وقته الثمين، أو إنماء مشروعه الخاص، أو حتى الظفر بلحظاتٍ أثمن مع أسرته، يتجلى أمام مايكل الأثر الإنساني النبيل لتلك السطور البرمجية. - يقول مايكل بحماس إن مشاهدة هذه الفيديوهات تجربة محفزة للغاية تجعله يرى ثمار عمله، وكيف يقدم قيمة حقيقية للعملاء؛ فهو لا يبني مجرد تقنيات عابرة يطويها النسيان. - يحوّل هذا الأسلوب في سرد القصص الغاية المجردة إلى دافع شخصي وملموس، وهو ما يؤتي ثماره على أرض الواقع. دور القائد: جسرٌ يمتد بين الغاية والتطبيق - عندما يدرك الموظفون كيف يصبّ عملهم في صالح الغاية الكبرى، فإن أداءهم يسمو، وانتماءهم يتعمق، ومستوى رفاهيتهم يزداد. - وليس هذا مجرد حديثٍ إنشائي، بل حقيقةٌ تدعمها الأبحاث الموثوقة. ففي استطلاعات مؤسسة جالوب الشهيرة حول الانخراط الوظيفي، تُعَدُّ عبارة "تمنحني رسالة شركتي وغايتها شعورًا بأهمية عملي" واحدةً من أصدق المقاييس وأقواها دلالةً على الانتماء الوظيفي. - والمفارقة أن ثلث الموظفين في الولايات المتحدة فقط يؤمنون بشدة بهذه العبارة. وتشير مؤسسة جالوب إلى أنه لو تضاعف هذا العدد داخل أي فريق عمل، لشهدت المؤسسة انخفاضًا بنسبة 41% في معدلات التغيب، وتراجعًا مماثلًا في حوادث السلامة، ونموًا بنسبة 19% في جودة الأداء. - غير أن معظم الشركات تقف عند عتبة صياغة "بيان الرسالة"، فتتركه معلقًا في إطار أنيق في قاعة الاجتماعات أو مطبوعًا في نشرات التوظيف، دون أن تمهد لموظفيها السبيل لربط خيوط أعمالهم اليومية بالغاية السامية التي وُعدوا بها. - وهنا يتجلى الدور المحوري للقائد، الذي يقع على عاتقه أن يكون بمثابة المترجم الذي يحوّل الغاية الكبرى إلى تجربةٍ يوميةٍ مَعيشة، وذلك عبر إبراز الأثر الذي يحدثه كل فرد، والاعتراف بإسهاماته، وإظهار القيمة الحقيقية التي يصنعونها. المساهمة: الجسر الذي يعبر بالغاية إلى قلوب الموظفين - في أحد البحوث المرموقة، تم تحديد ثلاثة دوافع جوهرية للعمل الهادف: المجتمع (الإحساس بالانتماء)، والتحدي (فرص التطور والنمو)، والمساهمة (رؤية الأثر الفعلي). - ومن بين هذه الدوافع الثلاثة، تتبوأ "المساهمة" مكانة الصدارة بوصفها الجسر الذي يربط بين الجهد الفردي والغاية التنظيمية. - إنها تلك اللحظة الفارقة التي يبصر فيها الموظف كيف أن جداول البيانات التي يعدّها، أو الأكواد التي يسطّرها، أو المكالمات التي يجريها، تخلق أثرًا يتجاوز حدود مهامه المباشرة ليصب في مصلحة قضية أكبر. وحين يحدث ذلك، يتحقق تحوّلٌ وجدانيٌ عميق: فتصبح غاية الشركة غايته الشخصية. - لذا، إن كنت قائدًا، فلا تقف عند حدود رسم الرؤى وصياغة الشعارات؛ بل تخطَّ ذلك، لتكشف لأفراد فريقك كيف يمثل كل منهم لبنة أساسية في صرح هذا البناء الشامخ. حينها فقط، يكتسب العملُ معنىً حقيقيًا، وتصبح الغايةُ واقعًا يُعاش لا حلمًا يُرتجى.

أرقام

منذ 28 دقائق

• أرقام

رئيس البنك الدولي السابق: قرار الاحتياطي الفيدرالي يضع الاقتصاد الأميركي في مأزق

هاجم رئيس البنك الدولي السابق ديفيد ملباس البنك الاحتياطي الفيدرالي -البنك المركزي الأميركي- مشيراً إلى أن إصرار البنك على عدم خفض الفائدة يضع الاقتصاد الأميركي في مأزق ويفاقم أزمة الديون الفيدرالية. وقال رئيس البنك الدولي السابق في منشور عبر حسابه على موقع التواصل الاجتماعي إكس -تويتر سابقاً- إن «رفض الاحتياطي الفيدرالي خفض أسعار الفائدة المرتفعة رغم تباطؤ التضخم يضر بالشركات الصغيرة ويتجاهل تماماً الاتجاهات العالمية». وأضاف ملباس: «تتحدى نماذج الاحتياطي الفيدرالي القديمة أجندة ترامب -يقصد الرئيس الأميركي دونالد ترامب- الداعمة للنمو، ويتسبب الاحتياطي الفيدرالي في ارتفاع الدين الوطني وزيادة المخاطر» بشأن الاقتصاد الأميركي. وتابع ملباس «يتخلف الاحتياطي الفيدرالي عن الركب في خفض أسعار الفائدة، وتعتمد نماذجه المعيبة على إبطاء النمو لتجنب فرط النشاط الاقتصادي». وأوضح الرئيس السابق للبنك الدولي «تباطأ التضخم إلى 0.1 في المئة خلال مايو أيار 2025، ما أتاح فرصة أخرى للاحتياطي الفيدرالي لإعادة النظر في سياسة أسعار الفائدة التي تتبعها». وقال ملباس «تشير العديد من الأدلة إلى ضرورة خفض أسعار الفائدة، لكن الاحتياطي الفيدرالي اختار إبقاء سعر الفائدة ثابتاً نظراً لنماذجه الاقتصادية التي تفرض قيوداً على النمو». وكان الرئيس السابق للبنك الدولي قد هاجم في مايو أيار 2024 الاحتياطي الفيدرالي قائلاً «لقد نما الاحتياطي الفيدرالي بشكل كبير لدرجة أنه أصبح سبباً رئيسياً للمشكلات الاقتصادية، لكنه يظل جزءاً ضرورياً من الحل». وأضاف الرئيس السابق للبنك الدولي «بعبارة واضحة، فإن النماذج الحالية للاحتياطي الفيدرالي لا تعمل، ويتعين عليه تقليص مكاسب الدولار والدفاع عنه واستخدام أدوات البنك العديدة لتشجيع الإنتاج والاستثمار بدلاً من تقييده».