نماء وصادرات توقعان اتفاقية ملزمة مع جنا وشركاء فاد للاستحواذ على حصة في جنا بـ 200 مليون ريال

شعارا شركة نماء للكيماويات والشركة السعودية للصادرات الصناعية - صادرات
أعلن كل من شركة نماء للكيماويات والشركة السعودية للصادرات الصناعية (صادرات) اليوم عن توقيع اتفاقية اكتتاب ملزمة بين كل من شركة نماء للكيماويات وشركة الجبيل للصناعات الكيماوية (جنا) (إحدى شركات نماء التابعة) وشركة شركاء فاد المالية (شركاء فاد) المرخصة من قبل هيئة السوق المالية بالترخيص رقم 32-23270.
وقالت شركة نماء في بيان لها على تداول، إنه بموجب الاتفاقية ستقوم شركة شركاء فاد بضخ 200 مليون ريال في جنا مقابل استحواذ شركة شركاء فاد على حصة 40% من رأس مال جنا من خلال إصدار حصص جديدة من قبل جنا إلى شركة شركاء فاد.
للاطلاع على المزيد من أخبار وعمليات الاندماجات والاستحواذات
وأشارت إلى أنه تمت الموافقة من الجمعية العمومية بتاريخ 24 مارس 2025، على عرض الاستحواذ المقدم من شركة شركاء فاد المالية للاستحواذ على 40% من رأس جنا، متوقعة أن ينعكس الأثر المالي خلال النصف الثاني من عام 2025.
وأضافت أنه تمت الموافقة على تفويض مجلس الإدارة باستكمال إجراءات الصفقة، والتفاوض بشأن الشروط النهائية، وتوقيع الاتفاقيات والعقود اللازمة، واتخاذ كافة الإجراءات القانونية والمحاسبية والتنظيمية المطلوبة لإتمام الصفقة، بما يخدم مصلحة الشركة ومساهميها.
وذكرت الشركتان في بيانين منفصلين أنهما ستقومان بالإعلان عن أي تطورات في هذا الصدد فور توفرها.
ووفق بيانات أرقام ، أعلنت شركة نماء للكيماويات والشركة السعودية للصادرات الصناعية – صادرات في فبراير الماضي، أن شركة شركاء فاد المالية قدمت عرضا غير ملزم إلى شركة نماء للكيمياويات وتسلمته الشركة ووافقت عليه، حيث تبلغ قيمة العرض 200 مليون ريال، ويهدف إلى الاستحواذ على 40% من رأس مال شركة جنا، إحدى الشركات التابعة لشركة نماء للكيماويات، وذلك من خلال إصدار حصص جديدة.
وكانت شركة هداج للاستثمار التابعة لصادرات قد وقعت في أكتوبر الماضي اتفاقية غير ملزمة لتأسيس صندوق استثماري مع شركة شركاء فاد المالية مرخصة من قبل هيئة السوق المالية بالترخيص رقم 32-23270 وشركة نماء للكيماويات، تهدف الاتفاقية إلى قيام شركتي هداج وشركة شركاء فاد المالية بتأسيس صندوق استثماري لامتلاك حصة في جنا التابعة لنماء للكيماويات، ووضع القواعد الأساسية للصندوق، بالإضافة إلى إجراء الفحص النافي للجهالة والتقييم.

جرب ميزات الذكاء الاصطناعي لدينا

اكتشف ما يمكن أن يفعله Daily8 AI من أجلك:

التعلم مع الذكاء الاصطناعيالتحقق من الحقائقتحويل النص إلى كلامملخص الذكاء الاصطناعي

أخبار ذات صلة

أرقام

منذ 37 دقائق

• أرقام

3 عوامل تدعم تُحقيق أرباح بالمليارات في عالم الأعمال

لقد أثبتت التجارب والخبرات المكتسبة في مجال تطوير وإدارة سلاسل التوريد أن هناك 3 ركائز أساسية لا غنى عنها لتحقيق النمو المستدام في عالم الأعمال، وهي: المرونة، وبناء العلاقات القوية، والتعلم المستمر. هذه المبادئ ليست مجرد نظريات مجردة، بل هي عوامل حاسمة ساهمت في تحقيق نتائج مبهرة على صعيد المبيعات وخدمة العملاء. ففي عالم ريادة الأعمال المتغير باستمرار، تُعد القدرة على التكيف مع المتغيرات واستغلال التكنولوجيا بشكل استراتيجي هي الفيصل بين النجاح والفشل. ومن خلال التجربة، تبين أن هذه العوامل الثلاثة لا تساهم فقط في تحسين سلاسل التوريد، بل تخلق ميزة تنافسية مستدامة. تؤثر إدارة سلاسل التوريد بشكل كبير على نجاح الشركات، حيث يمكن تعزيز الكفاءة وتحسين تجارب العملاء وتحقيق وفورات في التكاليف من خلال تبني التطورات التكنولوجية. 3 عوامل أساسية تُرسّخ دعائم نجاح الشركات 1- المرونة: جوهر النجاح - من المعروف أن التحديات جزء لا يتجزأ من العمل، ولكن من خلال تبني المرونة في سلاسل التوريد، يمكن أن تصبح أكثر استعدادًا لإدارة التأخيرات المحتملة وتلبية احتياجات العملاء بثقة. - أثبتت المرونة أنها أصل قيم، يؤثر بشكل كبير على الجوانب الداخلية والخارجية للشركات. - تمكن هذه القدرة على التكيف من تعزيز خطوط التوريد وترسيخ مكانة الشركة كمورد موثوق به للعملاء. - ومن المجالات الرئيسية التي تتجلى فيها هذه المرونة في العمل هي أنظمة إدارة المخزون. - فالاستفادة من هذه الأنظمة أمر بالغ الأهمية، لأنها تساعد في تقليل المخزون الزائد من خلال مراقبة مستويات المخزون وتعديلها باستمرار. - وفي الأسواق التنافسية، يمكن أن يكون تحقيق خفض التكاليف دون المساس بالجودة ميزة كبيرة. - فعلى سبيل المثال، تؤدي أنظمة المخزون المصممة جيدًا إلى تحسين تلبية الطلبات وتقليل تكاليف النقل. - ويتيح لنا التوفير في نفقات الشحن تقديم أسعار تنافسية للعملاء مع ضمان الجودة والتسليم في الوقت المناسب. 2- بناء العلاقات المتينة: أساس الثقة - هناك قيمة كبيرة في تخصيص الوقت لفهم الآخرين ورعاية العلاقات على المدى الطويل. وغالبًا ما يؤدي ذلك إلى علاقات قوية وأصيلة مبنية على الثقة والدعم المتبادل. - فالعلاقات التي نبنيها تهدف في النهاية إلى مساعدة أولئك الذين قد لا نلتقي بهم أبدًا. وتؤكد الملاحظات على أهمية هذه الروابط في تحقيق أهدافنا المشتركة. - من الضروري التواصل مع الناس، فالقيادة القوية تعزز الثقة والولاء، والنجاح نادر بدونها. - إن العمل الجماعي ليس مجرد رحلة فردية. ومن خلال تعزيز تجربة العملاء من خلال التنفيذ المدروس، يمكننا بناء هذه الثقة بشكل أكبر وتحسين الرضا العام. - وفي حين تلعب التكنولوجيا دورًا حاسمًا في حل المشكلات، فإن اللمسة الإنسانية تضيف عنصرًا فريدًا يميزنا عن الآخرين. - إن إحاطة أنفسنا بأفراد موهوبين يشاركوننا رؤيتنا وقيمنا يخلق ثقافة تزدهر فيها الثقة. - ويمكن أن يتجلى هذا الجهد الجماعي في التقدير الذي يظهره أولئك الذين نخدمهم، مما يعكس مستوى الدعم الكبير الذي تقدمه الفرق المتمكنة. 3- التعلم المستمر: مفتاح التطور - تعتمد سلاسل التوريد الفعالة على مجموعة من العناصر الأساسية، من مراقبة الجودة إلى التكامل التكنولوجي. - وتميل الفرق التي تتبنى التعلم المستمر إلى تحسين هذه العناصر، مما يؤدي إلى إدارة سلسلة توريد أكثر موثوقية. - والشاهد هنا أن الالتزام باكتساب المعرفة والتكيف مع الظروف المتغيرة يساعد في إنشاء نظام يضمن التسليم في الوقت المناسب. - إن بيئة الأعمال دائمة التغير، والقدرة على الاستمرار في التعلم يمكن أن تؤدي إلى نتائج مهمة. - إذ إن عملية التعلم المستمرة لا تثري المهارات فحسب، بل تعزز أيضًا التعاطف، وهو أمر بالغ الأهمية لتطبيق الدروس المستفادة بشكل إبداعي في مواجهة التحديات. - ومن المهم لرجال الأعمال ومديري سلاسل التوريد وضع خطط طوارئ من خلال توقع العقبات المحتملة. - ومن خلال التعلم المستمر والمنضبط، يمكن تنمية الوعي بمجالات العمل التي قد تكون عرضة للمخاطر، إلى جانب استراتيجيات لتعزيزها في المستقبل. - ويمكن أن يؤدي البحث والرؤى العملية إلى تحقيق عوائد تفيد سلاسل التوريد في الوقت الحالي ومع تطور الاتجاهات. - إن بناء القوة الذهنية ضروري للمرونة في سلاسل التوريد، مما يساعد على التكيف مع بيئتها سريعة الخطى. - في عالم الأعمال المتغير باستمرار، تُعد المرونة، وبناء العلاقات القوية، والتعلم المستمر ركائز أساسية للنجاح والاستدامة. - فالشركات التي تتبنى هذه المبادئ لا تقتصر على تحسين كفاءة سلاسل التوريد فحسب، بل تُرسّخ أيضًا مكانتها في السوق وتعزز قدرتها على التكيف مع التحديات المستقبلية. - وبينما تلعب التكنولوجيا دورًا مهمًا في تطوير الأعمال، يظل العامل البشري -المتمثل في العلاقات والثقة والقدرة على التعلم- هو العنصر الحاسم في تحقيق النمو طويل الأجل. - لذا، فإن الاستثمار في هذه العوامل الثلاثة لا يُعتبر خيارًا، بل ضرورة لضمان نجاح مستدام في بيئة تنافسية لا ترحم.

أرقام

منذ ساعة واحدة

• أرقام

رئيس روسنفت: رفع إنتاج أوبك+ مبرر وسط صراع الشرق الأوسط

قال إيجور سيتشين رئيس شركة روسنفت، أكبر منتج للنفط في روسيا، اليوم السبت إن قرار مجموعة أوبك+ تسريع زيادة الإنتاج يبدو الآن بعيد النظر ومبررا في ظل الصراع في الشرق الأوسط. وفي حديثه خلال المنتدى الاقتصادي الدولي في سان بطرسبرج، قال سيتشين أيضا إنه لن يكون هناك فائض نفطي في المدى الطويل على الرغم من ارتفاع الإنتاج. وأضاف أن الاتحاد الأوروبي يسعى إلى خفض سقف سعر النفط الروسي إلى 45 دولارا للبرميل من أجل تحسين ربحية مشترياته وليس لخفض إيرادات ميزانية روسيا.

صحيفة سبق

منذ ساعة واحدة

• صحيفة سبق

جامعة طيبة تعلن إطلاق 8 تخصصات جديدة ضمن برامج القبول للعام القادم

أعلنت جامعة طيبة بالمدينة المنورة اليوم عن اعتماد 8 تخصصات جديدة ضمن برامج القبول للعام الجامعي 1447هـ، وذلك في إطار سعيها إلى تطوير منظومتها الأكاديمية وتلبية احتياجات سوق العمل. وتضمنت التخصصات الجديدة برامج في مرحلتي البكالوريوس والدبلوم، وهي: الإرشاد السياحي، والعلاج الوظيفي، والكيمياء الصناعية، وإدارة الموارد البشرية، وإدارة سلسلة الإمداد، إلى جانب ثلاثة برامج دبلوم في إدارة قواعد البيانات، والتسويق الرقمي، والسكرتارية التنفيذية. وأكدت الجامعة أن تفاصيل البرامج الجديدة، إضافة إلى برامج القبول وفروع الجامعة وشروط الترشيح والتسجيل، متاحة ضمن "دليل القبول الجامعي للعام 1447هـ"، عبر الموقع الإلكتروني الرسمي للجامعة. ويأتي إطلاق هذه التخصصات الجديدة في إطار التوسع الأكاديمي الذي تشهده الجامعة، وحرصها على توفير خيارات تعليمية حديثة تتماشى مع متطلبات التنمية الوطنية ورؤية المملكة 2030.